2007/09/19 15:00:27
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ウェブの急速な発達は、広告の世界を激しく変化させています。しかしその中でも、今回お話を聞いた吉田望さんのように、電通というメインストリームにいた方が、会社を辞めて、ウェブを中心にしたビジネスを起こしたという例は、まだ珍しい。今回はその理由を通して、ウェブと広告の関係をうかがいたいと思います。「既成」業界に未来はあるか？吉田 僕は2000年に電通を辞めて、広告コンサルタントの会社を興したのですが、辞...
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Amazonのレビュアに切れて炎上起こしてた人か・・・。http://www.nozomu.net/journal/000160.php
Web広告の可塑性とか
広告電通marketing
「ネット企業を、大手の広告会社が開拓する動きはないんですか。／あまりないですね。／要は儲からないんですよ。」イノベーションのジレンマを地で行く例ですな
知的な部分を取り戻せ
電通
極端に言えば、コピーなんか毎日変えてもいい。その日に当たったコピーを使えばいいじゃないか、というスタンスが可能なのがウェブのいいところですよね。/ネット広告を「枠」ビジネスにしないために
「（大手の広告会社は）既存ビジネスが儲かりすぎて、変われない」「だってトヨタとか花王とか、年間メディア予算が500億円のような企業がすでにクライアントに付いているわけだから」新規開拓投資やってるかと。
”極端に言えば、コピーなんか毎日変えてもいい。その日に当たったコピーを使えばいいじゃないか、というスタンスが可能なのがウェブのいいところですよね。”
2広告 [ webmarksjp ]
おもしろかった
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吉田望メディア広告Ｗｅｂ
吉田望、テレビというメディアからの収益率が75%くらいなわけです
ウェブの急速な発達は、広告の世界を激しく変化させています。しかしその中でも、今回お話を聞いた吉田望さんのように、電通というメインストリームにいた方が、会社を辞めて、ウェブを中心にしたビジネスを起こした
テレビ局にべったりな怖さは関連企業に勤めている身としてもよく感じている。
この人いい読みしてる。時代の流れに合わせてシフトする。いいね。僕は2000年に電通を辞めて、広告コンサルタントの会社を興したのですが、辞めようと考えた動機はまさに「ウェブで広
大手代理店は、既存ビジネスが儲かりすぎて変われない。既存のメディアで大きなシェアを抱えていることに加え、広告枠を売ることで手数料を得るビジネスモデルが確立しているから、新しくリスクをとろうとは考えない
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